Лучший станок с ЧПУ

Производитель из Китая

Домой » Новости » Новости отрасли » Стратегия самопомощи обрабатывающей промышленности в условиях эпидемии

Стратегия самопомощи обрабатывающей промышленности в условиях эпидемии

Просмотры:0     Автор:Pедактор сайта     Время публикации: 2020-06-20      Происхождение:Работает

Нет сомнений в том, что эпидемия окажет серьезное влияние на экономику. Это огромное внешнее событие сильно повлияло на все сферы жизни.

Многие люди обеспокоены влиянием эпидемии на сферу услуг, которая наиболее очевидна в краткосрочной перспективе. Но в среднесрочной перспективе риск производства больше, Воздействие, с которым сталкивается обрабатывающая промышленность, отличается от сферы услуг.

Носителем сферы услуг являются люди. Во время эпидемии услуги не могут быть предоставлены, а транзакции приостановлены. Однако, как только эпидемия закончится, ее можно немедленно возобновить. Перевозчик обрабатывающей промышленности - товары. В краткосрочной перспективе предыдущий инвентарь может длиться некоторое время, но из-за остановки во время эпидемии он не сможет производить, и это приведет к периоду отсутствия на складе, а отсутствие на складе принесет о миграции клиентов и поставщиков. Воздействие относительно велико.

Обязательно обратите внимание. В условиях эпидемии воздействие на обрабатывающую промышленность является не только связующим звеном продаж, но и множеством проблем, связанных с производственным звеном. Как сделать?

В ответ на эту проблему я специально проконсультировался с Хуан Чжигуо. Он был в обрабатывающей промышленности в течение длительного времени. Он присоединился к Midea в 1998 году. Он также является основателем бывшей Академии Midea и членом управляющего комитета Midea Small Appliance Group. Он практическая школа с практикой управления и теоретическим уровнем. Он был в последние несколько лет.

В качестве консультанта по управлению для многих производственных предприятий. Как должны обрабатывающие производства, особенно малые и средние обрабатывающие производства, \"спасать жизни, лечить болезни и поддерживать здоровье \"?


1592637750 (1)


1

Сохранение

Спасти свою жизнь значит жить. Как только происходит кровопотеря, ключом является немедленное прекращение кровотечения, не анализ слева, а анализ справа, но не заключение Что сейчас, немедленно, немедленно? Ты можешь спасти свою жизнь? Для производства, если уйдут сотрудники и поставщики, они могут скоро умереть. Таким образом, внутри предприятия вы можете сделать следующее:Сначала статистически анализировать приход работника.Это, наверное, самая важная вещь. Если есть много сотрудников из Хубэй и Уханя, должен быть план.

И если это касается ключевого персонала предприятия, следует уделять больше внимания. Это должно немедленно начать другой набор, чтобы нанять, или приспособить внутренние производственные операции? Не могу дождаться, пора начинать.Во-вторых, измерить влияние отложенного старта и остановки.Что оценивается? Одним из них является возможное влияние продленного отпуска, а другим - возможное влияние продолжительного приостановления деятельности профсоюзов. Основное внимание здесь уделяется затратам и доставке заказа. Стоимость должна быть рассмотрена, как контролировать, и порядок должен быть оценен и отсортирован.

Существуют особые обстоятельства, о которых необходимо сообщить клиентам, чтобы задержать доставку, чтобы избежать дополнительных рисков, вызванных нарушением коммерческих условий.Учитель Хуан Чжигуо также специально предложил провести полномасштабный стресс-тест, в том числе краткосрочный и среднесрочный, а также прогноз на фоне снижения продаж.Например: как насчет денежных потоков? Как проходит цикл продаж? Как насчет изменения стоимости? Как насчет изменений в прибыли? и многое другое.

Зачем мне это делать? Потому что, как только продажи падают, а расходы и издержки невозможно контролировать, это чрезвычайно опасно для предприятия. Учитель Хуан Чжигуо и я сказали, что в их тестах, если продажи упали на 5% или 10%, и если расходы и расходы не могли быть проконтролированы или даже увеличены, влияние на корпоративную прибыль было бы подобно падению! Как только денежный поток пойдет не так в то же время, последствия будут катастрофическими!Наконец, в этот особый период особенно важное предложение состоит в том, чтобы осмелиться сломать запястье сильного человека.Не бойтесь приостанавливать или даже сокращать потери или проекты, требующие долгосрочного развития, а также сокращать или приостанавливать инвестиции в основной капитал, которые не имеют ничего общего с повышением эффективности. Сломанное запястье сильного человека повредит, но жизнь важнее. Одно дело - контролировать расходы, сокращать инвестиции и обеспечивать движение денежных средств.

А как насчет предложения? Какие вещи должны быть сделаны немедленно? По аналогии,сначала проверьте, есть ли поставщики в ключевых эпидемических зонах (или поставщики поставщиков находятся в ключевых эпидемических зонах), Это окажет самое непосредственное влияние на цепочку поставок предприятия, и должна быть незамедлительная альтернатива.В то же время ускорить оптимизацию процесса планирования закупок.Если восстановительный рост будет достигнут в течение следующих 9 месяцев, 10 месяцев или второй половины (в соответствии с ситуацией эпидемии), он требует от предприятий более быстрого управления цепочкой поставок, в противном случае, даже если в это время есть такая возможность, эффективность внутренней деятельности низкая Предприятия не могут ее поймать.

Для многих малых и средних производственных отраслей необходимо своевременно корректировать производство в соответствии с объемами продаж, а также сокращать производственные мощности и запасы. На этом этапе лучше не производить и не менять запасы после производства.Учитель Хуан Чжигуо также упомянул очень важный момент - переговоры с поставщиками для формирования сообщества судьбы., Например, предоставьте определенное пространство в подтверждении материала, складировании, цикле оплаты и т. Д., Чтобы максимально увеличить давление денежных потоков. Эти методы и средства, которые могут спасти жизни, должны быть сделаны немедленно, чем скорее, тем лучше. Судьба первая.



1592637895


2

вулканизация

Сотрудники и поставщики являются источником и предназначением обрабатывающей промышленности. Однако для обрабатывающей промышленности источник контролируется, и товары могут вытечь только до того, как деньги вернутся. Это исцеление. Исцеление становится только лучше. Ключ к закупорке кровеносных сосудов заключается в установкестент, не менееэто или который, Что касается продаж, как это сделать?

Сначала проведите всестороннюю и детальную инвентаризацию продаж, сосредоточившись на следующих аспектах:

Оцените степень совпадения между зоной продаж и \"эпидемической зоной \". Чем больше степень перекрытия, тем больше риск и давление, и корректировки должны быть сделаны быстро; внешние каналы продаж должны быть оценены, а затронутые - скорректированы; следует оценить скорость продаж товаров и скорректировать скорость роста цен на продукцию. В это время, чем выше уровень наценки продукта, тем медленнее будут реализованы продажи и будет накапливаться больше запасов; обратите внимание на инвентарь, если инвентарь превышает определенный лимит, он должен быть быстро очищен (дисконтирован, выкуплен, лучше пожертвовать больше ...);

Что касается продаж, в период риска мы должны осмелиться отрегулировать структуру канала, если только это не приносит прямой выгоды для отрасли, у нас должна быть долгосрочная подготовка, и мы не должны ожидать восстановления в краткосрочной перспективе.Поэтому, как правило, должна быть принята стратегия сокращения, чтобы неудовлетворительно настроить каналы и запасы на ранней стадии и остановить кровотечение, чтобы остановить кровотечение. Скорее, необходимо иметь меньше продаж, чем прибыль. Пока есть возможность, когда среда улучшается, она быстро восстанавливается.

Стратегия сокращения - это «удушение». Есть ли способ \"с открытым исходным кодом \"? Если возможно, сфокусируйтесь на двух аспектах: во-первых, на рынке B-end. В условиях эпидемии очевидно, что рынок C-end затронут, и его трудно быстро восстановить в краткосрочной перспективе. Даже если эпидемическая ситуация контролируется, как и планировалось, оптимистично ожидать, что полное и нормальное восстановление бизнес-потока может быть достигнуто после мая.

Следовательно, в этом случае рынок B-конца относительно прост в управлении (хотя спрос на B-конец также может быть затронут), и предприятия могут прилагать усилия, такие как рынок машиностроения, рынок предприятий, рынок групповых закупок и т. Д. Во-вторых, онлайн-продажи. Излишне говорить об этом. Онлайн-офлайн, степень воздействия будет намного меньше.

Чтобы быстрее доставить товар и вернуть деньги, в организации также могут быть сделаны некоторые временные изменения.В некоторых проектах на предприятии внутреннее предпринимательство, система контрактов, полный маркетинг могут рассматриваться для активизации организации и распределения рисков. Я считаю, что \"у людей есть мудрость и сила \" и поощряю множество способов найти выход. В это время с нашими собственными сотрудниками мы преодолеем трудности и преодолеем трудности вместе. Нашей задачей должно быть выравнивание земли, чтобы не беспокоиться о времени.

3

Сохранение

Режим должен сделать тело более здоровым. Сегодняшняя статья посвящена спасению жизней и лечению болезней, спасению жизней и лечению болезней. Но так же, как самая надежная вещь для борьбы с эпидемией - это поддержание хорошего здоровья и повышение иммунитета, компании должны только продолжать улучшать свои деловые возможности, чтобы быть более устойчивыми к рискам. Учитель Хуан Чжигуо часто говорил: «иметь дело с внешней неопределенностью с внутренней уверенностью», что звучит более осмысленно в это время. Как сохранить здоровье?

Если у вас есть сила, вы можете действовать в следующих трех областях:

FВо-первых, преобразование продукта или обновление.В этой эпидемии относительно благоприятной отраслью являются медицина и здоровье. Если есть клиенты в этой области, есть благоприятные факторы, которые могут усилить работу в этой области. Из-за этой эпидемии потребители также уделяют больше внимания здоровью и безопасности и продолжают ее. Компании могут подумать, как добавить атрибуты здоровья в свои продукты и усилить соответствующие исследования и разработки.

Во-вторых, повысить эффективность работы.Эпидемия не повлияет на общую тенденцию экономики Китая в целом, поэтому она больше касается конкуренции и перетасовки. Это также узел, который заставляет компании трансформироваться. Вы можете оценить внутреннюю эффективность работы во всех аспектах и ​​по-настоящему взглянуть на операционные возможности и эффективность своей компании. Например: продажи на душу населения, прибыль на душу населения, товарооборот, денежный цикл, а также организационная структура, количество кадров и т. Д. Эффективность человеческих ресурсов в различных отраслях промышленности в Китае невелика, а нагрузка на рабочую силу очень высоко. Эта ситуация должна быть изменена. Производственные компании должны постоянно продвигать меньше людей, автоматизации, информатизации и интеллекта, чтобы постоянно повышать свою конкурентоспособность. Эффективность является ключом к хеджированию бизнес-рисков. В прошлом многие компании не обращали внимания на эти данные и не обращали внимания на эффективность бизнеса. В период риска первыми выйдут неэффективные компании.

В-третьих, оптимизировать управление, особенно кадровое управление.Это игнорируется многими компаниями. Сочетая эпидемическую ситуацию и влияние различных аспектов, предприятия также должны учиться на кадровом менеджменте. Мы должны обеспечить профессионализм кадровой команды и устранить бюрократию.

Это также очень важно для отличных компаний, таких как Midea, Huawei и Ali. Внутренне, кадры не могут быть самодовольными, потому что они работали в течение длительного времени, их позиции стали выше, и рынок был заполнен, они забыли учиться и думать, и они забыли о конкуренции. Мы должны быть \"готовы быть офицерами, быть в состоянии быть офицерами и делать что-то \" и \"не забывать первоначальное намерение и помнить миссию \", всегда упорствовать в борьбе и по-настоящему стать опора предприятия. Эпидемия - это не только заражение людей, но и проверка корпоративного иммунитета. После спасения жизней и лечения болезней мы должны уделять больше внимания нашему долгосрочному здоровью. В противном случае в следующий раз не только рвота и диарея, но и больше шансов умереть.

微 信 图片 _20200603114442


В конце концов

В целом такая ситуация необычна и требует от компаний большего внимания. Предприятия должны систематически уделять внимание основным навыкам планирования, составления бюджета, исполнения, проверки и т. Д., Прояснять счета, составлять планы, а затем перемещать, проверять все и формировать замкнутый цикл. Что касается конкретных действий, мы должны упростить внутреннюю структуру управления, сократить различные расходы, повысить операционную эффективность и реагировать на рынок.


Теперь компаниям может потребоваться переформулировать операционный бюджет на 2020 год, и основное внимание уделяется второму, третьему и четвертому кварталам и даже нескольким бюджетным планам.Сделайте более подробные расчеты по бюджету, выясните точки риска и сконцентрируйтесь на развертывании. Подготовьтесь заранее и гибко реагируйте в соответствии с реальной ситуацией во время операции.


Все наши предприятия отрабатывают базовые навыки и хорошо справляются. Это лучший долг, лучший патриотизм, лучшая политика и основная гарантия того, что китайская экономика продолжит развиваться. Наконец, я хотел бы поблагодарить Учителя Хуан Чжигуо за его предложения. Я думаю, что эти предложения относятся не только к обрабатывающей промышленности, но и ко всем сферам жизни. Я надеюсь, что эпидемия закончится как можно скорее, и я надеюсь, что все предприятия смогут пережить ее.


Please Enter Your Information
Contact us

Меню

Деревообрабатывающий Гравировальный Станок

Связаться с нами

Подробнее

Посетители



Copyright © 2004-2020 Hefei Aquila CNC Equipment Co., Ltd.

ПоддержкаLeadong.com